Системы управления предприятием занимают значительное место на российском рынке программного обеспечения. По данным исследований, в 2024 году этот сегмент продемонстрировал рост на 10-12%, а к 2025 году доля отечественных разработок повысится еще на 15% и составит 75% от общего числа ERP-решений. Такому активному развитию способствовало несколько факторов: политика импортозамещения, отказ от зарубежного софта, увеличение потребностей крупного бизнеса, а также общий курс на цифровую трансформацию. Эти тенденции стимулируют компании к внедрению ERP-систем на предприятии для эффективного управления бизнес-процессами.

Материал подготовлен для общего ознакомления.
Если у вас есть вопросы или требуется личная консультация по внедрению ERP-систем, наши менеджеры всегда готовы помочь!

Попросить менеджера связаться

Написать в Telegram

Содержание:

➡️ Что такое планирование ресурсов предприятия (ERP)

➡️ Какая основная цель внедрения ERP-системы на предприятии?

➡️ Топ-5 отраслей, которым необходима ERP-система

➡️ Обзор рынка ERP-систем

➡️ Этапы внедрения ERP-системы

➡️ Стоимость внедрения и варианты реализации системы

➡️ Факты и мифы о внедрении системы управления предприятием

➡️ 5 советов по внедрению ERP

➡️ О нас в цифрах: почему стоит заказать проект в Adm

Что такое планирование ресурсов предприятия (ERP)

ERP (Enterprise Resource Planning) – система планирования ресурсов предприятия, объединяющая все бизнес-процессы, необходимые для управления компанией, в одно приложение.

Говоря простым языком, ERP выступает в роли клея, который связывает различные приложения большой организации в единую платформу. Без системы планирования ресурсов предприятия каждый отдел использовал бы собственное программное обеспечение для решения повседневных задач. С ERP все подразделения, включая производство, логистику, маркетинг, продажи, бухгалтерию, HR, IT и другие, сохраняют свои системы, получая доступ к общим данным через единое приложение. В результате выстраивается непрерывный рабочий процесс.

ERP-система управления предприятием представляет собой веб-приложение,  к которому все сотрудники компании получают удаленный доступ для выполнения различных бизнес-задач:

🔹 Контроль производства: планирование и составление графиков, мониторинг ресурсов, отслеживание ежедневных операций и контроль качества. 

🔹 Продажи и CRM (управление взаимоотношениями с клиентами): ведение клиентской базы, обработка заявок, сопровождение сделок и работа с обращениями клиентов. 

🔹 Управление цепочками поставок: регулирование взаимоотношений с поставщиками, оптимизация процесса закупок и отслеживание наличия материалов и оборудования для обеспечения бесперебойной работы производства.

🔹 Склад и логистика: контроль и управление запасами, включая отгрузку, приемку, планирование транспортировку и отслеживание.

🔹 Бухгалтерский учет и финансы: управление счетами, бюджетирование, финансовая отчетность и налоги, расчет заработной платы, предоставление актуальной информации о транзакциях.

🔹 Управление персоналом (HRMS): поиск и подбор персонала,  адаптация новых сотрудников, ведение кадрового учета, контроль рабочего времени и выполнения должностных обязанностей, обучение и развитие персонала.

🔹 Бизнес-аналитика (BI): инструмент сбора и анализа данных, формирование управленческой отчетности, принятие стратегических решений на основе прогнозирования.

Какая основная цель внедрения ERP-системы на предприятии?

Ключевая цель – снижение затрат и увеличение прибыли, что достигается за счет решения следующих задач:

Топ-5 отраслей, которым необходима ERP-система

ERP – важный инструмент для быстрорастущих компаний, которым важно не отставать от потребительского спроса и наращивать обороты. Он широко используется в самых разных сферах, рассмотрим наиболее актуальные направления.

Производство и промышленность🏭

ERP-системы играют ключевую роль в управлении производственными процессами, помогая отслеживать цепочки поставок и автоматизировать операции. Они повышают эффективность, сокращают издержки и ускоряют выпуск продукции на рынок.

Кейс: производственная компания Fulton & Roark

Fulton & Roark – американский производитель мужских средств по уходу за собой успешно внедрил планирование ресурсов предприятия для лучшего отслеживания запасов и финансовых данных.

⁉️ Проблема: ведение учета в электронных таблицах не позволяло отслеживать колебания стоимости запасов. Быстрый рост бизнеса требовал автоматизации процессов.

💡 Решение: внедрение ERP для объединения финансового учета, управления запасами и бизнес-аналитики в одной системе. 

📈 Результаты (данные Oracle NetSuite):

▪️ на 50% в год – рост доходов без увеличения численности персонала;

▪️ оптимизация учета запасов и повышение точности аналитики;

▪️ снижение затрат за счет отказа от услуг сторонних бухгалтеров.

Строительство 🏗️

В строительной сфере система управления предприятием помогает контролировать бюджеты, ресурсы и сроки выполнения проектов. Программные инструменты позволяют более точно мониторить строительные процессы. Несмотря на явные преимущества, такие системы не сильно распространены в отрасли.

Торговля 🛒

ERP-решения незаменимы для ритейлеров, позволяя управлять запасами, отслеживать продажи и улучшать обслуживание клиентов. Они помогают автоматизировать торговые процессы, повышая продуктивность и создавая возможности для персонализированного маркетинга. Также ERP интегрируются с системами доставки и управления заказами для оптимизации логистики.

Кейс: интернет-магазин товаров для дома “Галамарт”

Сеть “Галамарт” – федеральный ритейлер товаров для дома, работающий на российском рынке с 2009 года. В распоряжении компании свыше 500 магазинов по всей стране, офисы в Москве, Екатеринбурге, Новосибирске и Владивостоке, собственная логистическая система и подразделение в Китае.

⁉️ Проблема: разрозненная ИТ-инфраструктура компании, включающая множество несвязанных микросервисов, привела к увеличению ручного труда и сложностям в управлении. Устаревшее ПО и смена ИТ-команды затрудняли интеграцию с новой логистической системой.

💡 Решение: комплексная автоматизация операционной деятельности и управленческого учета с помощью платформы “1С:ERP Управление предприятием”.

📈 Результаты (данные Проект года 1С):

▪️ у компании появился гибкий инструмент, который можно развивать в соответствии с бизнес-задачами;

▪️ офисы в России и Китае получили возможность работать в едином цифровом пространстве;

▪️ “1С:ERP” заменила сразу 5 учётных систем;

▪️ новая платформа охватывает все ключевые направления: ценообразование, закупки, сертификацию, маркировку, товародвижение, оптовую торговлю и другие.

Логистика и транспорт 🚚

Логистические и транспортные компании используют ERP для управления потоками товаров, отслеживания запасов и оптимизации маршрутов. Эти системы координируют поставки, улучшают клиентский сервис и сокращают задержки, благодаря повышению точности расчетов.

Образование 🎓

Система планирования ресурсов в образовательных учреждениях автоматизируют административные процессы: учет посещаемости, выставление оценок и формирование табелей успеваемости. Это позволяет сотрудникам больше времени уделять учебному процессу. Кроме того, ERP-системы упрощают коммуникацию между преподавателями и администрацией.

Кейс Adm: платформа для онлайн-обучения OnLion

OnLion – региональная сеть центров дополнительного образования для детей.

⁉️ Проблема: клиент столкнулся со сложностями в масштабировании системы, запуск каждого нового курса требовал значительных временных и технических ресурсов.

💡 Решение: разработка и внедрение ERP-системы для управления сетью образовательных центров для решения бизнес-задач заказчика.

📈 За 8 месяцев была создана платформа с функционалом:

▪️ проведение занятий в онлайн и офлайн форматах;

▪️ разработка интерактивных обучающих материалов;

▪️ внедрение CRM-системы для сопровождения клиентов;

▪️ складской учет расходных материалов;

▪️ создание интернет-магазина для продажи сопутствующих товаров (канцелярия, учебные пособия, сувениры);

▪️ автоматизация расчета заработной платы сотрудников;

▪️ организация управленческого и финансового учета;

▪️ предоставление системы в аренду другим образовательным центрам.

Подробно о разработке ERP-системы для образовательных центров Onlion мы рассказали в кейсе .

Наши эксперты помогут выбрать решение, максимально соответствующее требованиям вашей отрасли.

Попросить менеджера связаться

Написать в Telegram

Обзор рынка ERP-систем

Ранее крупные российские компании преимущественно выбирали решения от зарубежных поставщиков: SAP, Microsoft Dynamics 365 и Oracle. Однако после их ухода с рынка ситуация кардинально изменилась. Основной интерес теперь сосредоточен на отечественных ERP-системах:

🔸 1С – 1С:ERP, 1С:Корпорация, 1С:Предприятие;

🔸 Диасофт – DIGITAL Q.ERP;

🔸 Корпорация Галактика – Галактика ERP;

🔸 Консист Бизнес Групп – Турбо ERP;

🔸 Лексема – LEXEMA-ERP.

Безусловным лидером рынка остается экосистема 1С, предлагающая более 260 отраслевых решений. По данным CNews, сегодня ее доля составляет порядка 80% рынка.

Возможности “1С:ERP Управление предприятием”

Как официальный партнер 1С, мы рекомендуем рассмотреть возможность внедрения “1С:ERP Управление предприятием”. Данное решение обладает рядом преимуществ, которые делают его востребованным для крупного и среднего бизнеса.

🛠️ Комплексное управление предприятием Охватывает все бизнес-процессы компании: финансы, закупки, продажи, производство и другие.		🚀 Гибкость и масштабируемость Система адаптируется под задачи отраслевые особенности бизнеса.		🔗 Интеграция с другими решениями 1С Полная совместимость с другими продуктами экосистемы 1С.
📜 Соответствие требованиям законодательства РФ Программное обеспечение включено в реестр отечественного ПО.		📱Поддержка удаленной работы и мобильности Решение для мобильных устройств для удобного удаленного доступа.		📊 Современная аналитика и отчётность Гибкие инструменты для аналитики и формирования  отчетности в режиме реального времени.

“1С:ERP Управление предприятием” представляет собой веб-приложение, не требующее предварительной установки, так как все взаимодействие происходит через интернет-браузер. Еще одна особенность – поддержка технологии PWA (Progressive Web Apps), позволяющая создавать  мобильные приложения, которые выглядят и работают почти так же быстро, как нативные. “1С:ERP Управление предприятием” автоматизирует все внутренние процессы предприятия, обеспечивая удобный доступ к единой  информационной системе.

Функциональные возможности системы 1С:ERP (изображение с сайта “1С-Софт” )

Продукты от 1С зарекомендовали себя как качественные, функциональные и надежные решения, поэтому высокий спрос на них вполне оправдан. Цифры говорят сами за себя:

📌 с 2014 года более 9500 предприятий стали клиентами “1С:ERP Управление предприятием”;

📌 более 1 000 000 рабочих мест уже автоматизировано с помощью ERP-решений 1С;

📌 13% составил рост прибыли для проектов с числом рабочих мест до 199 (данные с официального сайта “1С:Предприятие 8”)

Этапы внедрения ERP-системы

Внедрение системы управления предприятием – многозадачный процесс, требующий тщательной подготовки. Даже при использовании готового решения необходимо учитывать несколько ключевых факторов, чтобы обеспечить успешный старт проекта.

1️⃣ Подготовительный этап

▪️ Анализ: обзор текущих бизнес-процессов, которые будут автоматизированы.

▪️ Определение целей и задач: постановка целей внедрения ERP и ожидаемых результатов.

▪️ Выбор подрядчика: создание проектной группы, которая будет заниматься внедрением проекта (аналитик, менеджер проекта, разработчики 1С, тестировщики).

2️⃣ Настройка и конфигурация системы 

▪️ Адаптация под бизнес: настройка готовой ERP-системы в соответствии с особенностями отрасли.

▪️ Интеграция с другими системами: объединение ERP с другими используемыми в компании программами в единую экосистему.

▪️ Миграция данных: перенос данных из старых систем в новую ERP.

3️⃣ Тестирование системы 

▪️ Функциональное тестирование: проверка работы системы в условиях реальных задач, выявление и устранение возможных ошибок.

▪️ Интеграционное тестирование: тестирование обмена данными между ERP-системой и другими инструментами компании.

4️⃣ Обучение пользователей 

▪️ Разработка документации: создание инструкций для пользователей по работе с системой.

▪️ Тренинги для сотрудников: проведение теоретических и практических занятий для сотрудников.

5️⃣ Запуск системы в эксплуатацию

Ведение всех бизнес-процессов в ERP-системе, мониторинг работы платформы и сбор обратной связи.

6️⃣ Поддержка и оптимизация 

▪️ Сопровождение системы: обновление системы, предоставление технической поддержки пользователям при возникновении вопросов.

▪️ Доработка и улучшения: в дальнейшем возможно масштабирование системы, разработка дополнительных модулей. 

Этапы внедрения ERP-системы 

Стоимость внедрения и варианты реализации системы

Стоимость внедрения ERP формируется из множества факторов: сложность процессов, размер бизнеса, количество пользователей, степень кастомизации. При этом стоит учитывать, что помимо коробочных решений ERP может быть разработана с нуля на фреймворке, что существенно влияет на бюджет проекта.

В стоимость коробочного решения “1С:ERP” входит:

✔️ покупка лицензий (на сервер, клиентские лицензии, пользовательские лицензии);

✔️ работы по внедрению: аналитика, настройка и доработка системы, тестирование, обучение сотрудников);

✔️ обеспечение технической поддержки;

✔️ разработка дополнительных модулей.

Если мы говорим про разработку на фреймворке (например, Laravel, Vue, React и другие), то структура ценообразования тоже будет состоять из нескольких частей:

✔️ аналитика: сбор требований, проектирование архитектуры приложения, разработка технического задания (ТЗ), прототипирование интерфейсов;

✔️ UI/UX дизайн: разработка макетов экранов, создание адаптивного дизайна;

✔️ разработка и тестирование: написание кода для основного функционала приложения, интеграции с другими системами, проверка работоспособности системы;

✔️ развертывание и запуск приложения: настройка сервера;

✔️ поддержка и развитие: доработка функционала и улучшение системы.

Ниже – основные технологии, которые наша команда применяет в разработке:

Оставьте заявку, и мы поможем рассчитать стоимость решения под ваши задачи.

Попросить менеджера связаться

Написать в Telegram

Факты и мифы о внедрении системы управления предприятием

ERP-система способна принести бизнесу массу преимуществ, значительно повысив эффективность рабочих процессов. Однако многие руководители и специалисты компаний попадают в плен стереотипов и заблуждений, вызванных обилием недостоверной информации, что становится препятствием на пути цифровизации. Давайте разберёмся, какие из этих утверждений соответствуют действительности, а какие – лишь мифы.

Сократятся расходы на ИТ-инфраструктуру? ❌ Миф.

Распространено заблуждение, что внедрение единой системы управления предприятием позволит сократить затраты на ее обслуживание. На самом деле это не так. Внедрение и последующая поддержка ERP-системы требуют серьёзных вложений, поскольку она настраивается индивидуально под специфические бизнес-процессы компании. Реализация проекта – инвестиции в будущее компании!

Сбои в управлении предприятием редко имеют отношение к программному обеспечению? ✅ Факт.

Уверены, вы слышали истории о том, как внедрение программного продукта на предприятии негативно сказалось на его процессах. Ошибки конфигурации могут привести к сбоям, однако намного большее влияние оказывают организационные проблемы: недостаточное понимание бизнес-процессов или некачественное управление проектами. Для успешного внедрения ERP, прежде всего, необходима слаженная командная работа и полная вовлеченность со стороны заказчика.

Внедрение ERP-системы на предприятии может быть быстрым? ❌ Миф.

Даже при использовании готового программного продукта, тем более разработке “с нуля”, сроки внедрения могут достигать нескольких месяцев.  Почему так происходит? Каждая организация имеет свои уникальные внутренние процессы, которые необходимо детально проанализировать и учесть в рамках реализации проекта. Нередко требуется кастомизация и доработка ERP под потребности заказчика. Именно поэтому лучше ещё на этапе планирования уделить этому максимум внимания и времени, чтобы в дальнейшем система работала как часы.

Выбор команды по внедрению ERP может быть более важным, чем выбор программного обеспечения? ✅ Факт.

На рынке представлено множество готовых решений от разных поставщиков, поэтому провести исследование для выбора лучшего варианта не составит труда. При этом существует множество нюансов, которые способны увидеть только профессионалы с опытом работы в различных системах и отраслях. Кроме того, выстраивание доверительных партнёрских отношений позволяет заказчику и команде внедрения говорить на одном языке и работать как единое целое.

Системы ERP сложны в использовании? ❌ Миф

У многих пользователей обширный функционал ассоциируется с перегруженным веб-дизайном и сложностью в освоении системы. Однако современные решения предлагают интуитивно понятные интерфейсы, обширную документацию и качественную поддержку, что значительно облегчает адаптацию. Более того, систему можно настроить под конкретные потребности пользователя, обеспечив максимальное удобство в работе.

5 советов по внедрению ERP

За 15+ лет в разработке ПО мы сформировали несколько ключевых правил, которые помогут вам успешно внедрить ERP-систему на предприятии:

🚀 Масштабируемость

Система должна расти вместе с вашим бизнесом: выдерживать увеличение количества пользователей, объемов транзакций и данных.

🧩 Интеграция с другими системами

Важно, чтобы ERP легко интегрировалась с уже используемыми в компании решениями, это ускорит процесс внедрения.

🤝 Поддержка и сопровождение

Обращайте внимание на качество обслуживания, которое предоставляет поставщик ERP-системы. Надежная техническая поддержка – залог стабильной работы.

🔐 Информационная безопасность

ERP-система должна обеспечивать высокий уровень защиты данных и соответствовать требованиям по работе с конфиденциальной информацией.

⚙️ Гибкость и адаптивность

Выбирайте решение, которое позволит адаптировать систему под ваши бизнес-процессы: настраивать формы, поля и отчёты.

О нас в цифрах: почему стоит заказать проект в Adm 

Спасибо за внимание!  💙