Команда, которая делает
цифровые продукты для бизнеса

Менеджер отдела продаж

Ксения

Связаться

ИТ-консалтинг для бизнеса

Помогаем принимать обоснованные ИТ-решения: обследуем системы и процессы,
оцениваем архитектуру и технологические варианты, выявляем риски и формируем план
изменений. Рекомендации можно использовать
для внутреннего согласования, выбора
подрядчика
или перехода
к проектированию и реализации.

Обсудить
задачу

Напишите лицу, принимающему решения.

Связаться
Менеджер отдела продаж

Ксения

Посмотреть похожий кейс

Когда нужна
эта услуга

  • Нужно независимо оценить текущую архитектуру, стек, процессы или работу подрядчиков
  • Есть несколько вариантов развития, но непонятно, какой
    из них соответствует задачам и ограничениям бизнеса
  • Планируется новый цифровой продукт, модернизация системы или замена платформы
  • ИТ-ландшафт состоит из нескольких связанных систем, а изменения затрагивают разные подразделения
  • Нужно определить приоритеты, этапность и бюджет цифровых инициатив
  • Требуется оценить технический долг, интеграционные, эксплуатационные или регуляторные риски

Что входит в работу

01

Интервью с владельцами процессов

02

Аудит систем, данных и интеграций

03

Сравнение вариантов и ограничений

04

Приоритеты и дорожная карта

Итоговый состав и стоимость зависят
от масштаба бизнеса, количества процессов
и систем, глубины обследования
и требуемого результата.
Поможем определить
сроки и стоимость проекта
01
от 30 000 ₽

Первичный ИТ-аудит

Анализ ситуации, стартовые рекомендации, предварительный состав решения
02
от 100 000 ₽

Концепция нового цифрового продукта

Выявление требований, ключевые сценарии, архитектурный подход, состав модулей и ролей
03
от 450 000 ₽

Консалтинг для сложной
корпоративной системы

Обследование процессов и ИТ-ландшафта, архитектура, интеграции,
ТЗ или ФТТ
04
от 500 000 ₽

Комплексная
цифровая трансформация

Целевая ИТ-архитектура, поэтапная модернизация, несколько
направлений и функций бизнеса
Результат
для бизнеса
Контекст
Контекст
Объективная картина текущего состояния систем,
процессов и ограничений
Вектор
Вектор
Сформулированная целевая модель решения или
направления развития
Альтернативы
Альтернативы
Сравнение вариантов с понятными критериями выбора, рисками и зависимостями
План действий
План действий
Приоритеты и дорожная
карта с реалистичной последовательностью инициатив
Обоснование
Обоснование
Материалы для согласования бюджета, выбора подрядчика,
тендера или запуска проектирования

Нам доверяют

Направления ИТ-консалтинга

Аудит систем
и процессов

  • ИТ-ландшафт, интеграции и потоки данных
  • Архитектура, технический долг и эксплуатационные ограничения
  • Роли, процессы и точки ручного труда

Выбор решения

  • Класс системы и технологический подход
  • Сравнение платформ и вариантов реализации
    по согласованным критериям
  • Оценка применимости CRM, ERP, BPM, DMS, BI, облачных и других решений

Стратегия и дорожная карта

  • Целевая модель и приоритеты изменений
  • Этапность, зависимости и ключевые риски
  • Подход к модернизации
    или импортозамещению,
    если это входит в задачу

Как строится работа

01

Погружаемся в задачу: фиксируем цели бизнеса, заинтересованные стороны, ограничения и ожидаемый результат

02

Обследуем текущие системы, процессы, роли, интеграции
и организационные ограничения

03

Формируем целевую модель: определяем класс решения, состав автоматизируемых процессов, модулей и интеграций

04

Прорабатываем требования
и архитектурные принципы
в необходимой для задачи глубине

05

Готовим рекомендации, приоритеты, риски
и дорожную карту

06

Презентуем и защищаем результат;
при необходимости передаём материалы
в проектирование
или
реализацию

Ответы
на популярные
вопросы

Вы только готовите рекомендации или можете реализовать решение?
Можем и то, и другое. Мы подключаемся как к этапу ИТ-консалтинга, так и к дальнейшему проектированию, UX/UI, разработке, интеграции и сопровождению. Это удобно для компаний, которым нужен единый партнер на весь цикл, но при этом результаты консалтинга можно использовать и отдельно.
Чем ИТ-консалтинг отличается от аналитики перед разработкой?
Аналитика чаще отвечает на вопрос “как реализовать уже понятную задачу”. ИТ-консалтинг начинается раньше: он помогает определить, что именно нужно бизнесу, какой класс решения выбрать, как оно встроится в текущую инфраструктуру и насколько проект вообще реалистичен с точки зрения сроков, бюджета и архитектуры.
Когда не стоит
сразу начинать разработку?
Когда есть несколько возможных сценариев развития, высокая цена ошибки, несколько внутренних систем, длинный цикл согласования или неопределенность по составу будущего решения. Для среднего и крупного бизнеса это стандартная ситуация: сначала нужно принять сильное управленческое решение, а уже потом запускать реализацию.
Подходит ли услуга для существующих систем?
Да. Часто ИТ-консалтинг нужен именно в тех ситуациях, когда система уже работает, но бизнесу требуется масштабирование, редизайн процессов, интеграция новых модулей, замена части решения или переход к более зрелой архитектуре. В таких проектах консалтинг помогает принимать взвешенные решения на основе текущего состояния.

Смежные услуги

Проектирование цифровых сервисов Веб-приложения и SaaS UX/UI-дизайн Аутстафф и команды
Нужно принять ИТ-решение до старта проекта?
Опишите текущую ситуацию, системы и цель изменений.
Предложим подходящий формат обследования и определим,
какой результат нужен для следующего шага.
или
Связаться