Команда, которая делает
цифровые продукты для бизнеса

Менеджер отдела продаж

Ксения

Связаться

Разработка BI
и аналитических систем

Создаем аналитические системы, которые объединяют данные и рассчитывают согласованные показатели. Начинаем с вопросов бизнеса и качества источников,
затем проектируем модель данных, витрины, отчеты и права доступа.

Обсудить
задачу

Напишите лицу, принимающему решения.

Связаться
Менеджер отдела продаж

Ксения

Посмотреть похожий кейс

Когда нужна
эта услуга

  • Отчеты собирают вручную из нескольких систем
  • Подразделения по-разному считают один показатель
  • Руководителям не хватает актуальных данных

Что входит в работу

01

Аудит источников и качества данных

02

Словарь показателей и модель данных

03

Загрузка, очистка и витрины

04

Отчеты, панели и права доступа

Результат
для бизнеса
Общие стандарты
Общие стандарты
Согласованные
определения показателей
Автоматизация
Автоматизация
Повторяемый расчет
без ручной сборки
Управление качеством
Управление качеством
Контроль качества
и происхождения данных

Нам доверяют

Как строится работа

01

Определяем цели, роли и границы первой версии

02

Готовим требования, прототип и архитектуру

03

Разрабатываем и показываем результат по этапам

04

Тестируем, запускаем и переходим
к сопровождению

Предварительный график определяем после уточнения границ проекта, состава участников, доступности данных и интеграций. Детальный срок фиксируем после согласования состава работ и зависимостей.
Поможем определить
сроки и стоимость проекта

Базовая
управленческая отчётность

от 1 200 000 ₽
Для ключевых показателей, нескольких источников
данных и базовых дашбордов.

Аналитика для одного
бизнес-направления

от 2 000 000 ₽
Для набора показателей, ролей, дашбордов
и интеграций
в рамках одной функции.

Бизнес-аналитика
для крупного бизнеса

от 4 000 000 ₽
Для нескольких функций, сложной модели показателей
и нескольких систем-источников.

Корпоративная
BI-платформа

от 7 000 000 ₽
Для нескольких аналитических контуров, расширенных прав, масштабирования и развития как отдельного продукта.
На итоговую стоимость проекта влияют
  • состав ролей и функций
  • объём данных и бизнес-логики
  • количество интеграций
  • требования к безопасности, нагрузке и отказоустойчивости

Ответы
на популярные
вопросы

Как понять, что бизнесу нужна именно BI-система,
а не доработка текущей отчетности?
Если отчеты собираются вручную из нескольких систем, цифры подразделений не сходятся, а подготовка сводки занимает дни, доработка отчетов проблему не решит: нужны единая модель данных и автоматический расчет. Если источник один и вопросы к отчетам точечные, достаточно доработки. На первой встрече разбираем текущие процессы и честно говорим, какой вариант подходит.
Что делать, если в компании разные подразделения считают один и тот же показатель по-разному?
Это одна из главных задач проекта. Мы собираем определения показателей со всех сторон, фиксируем расхождения и вместе с владельцами процессов договариваемся о единой методике. Результат закрепляется в словаре показателей, по которому система считает данные, а история изменений сохраняется.
Можно ли использовать BI-систему не только для руководителей, но и для команд?
Да. Права доступа и наборы дашбордов настраиваются по ролям: руководители видят сводные показатели, команды работают со своими операционными витринами. Доступ к данным ограничивается на уровне строк и столбцов, поэтому одна система обслуживает и топ-менеджмент, и линейные подразделения.

Смежные услуги

Сервисы аналитики Корпоративные системы
Обсудим задачу?
Расскажите о текущей ситуации, связанных системах и ожидаемом результате.
На первой встрече уточним контекст и предложим следующий шаг; предварительную оценку подготовим после получения необходимых данных.
или
Связаться