Менеджер отдела продаж
Ксения
Подходит для проектов, где пользователю нужен доступ к данным, документам, статусам, заявкам и истории операций.
от 2 500 000 ₽
Подходит для решений, где важны операции, статусы, события, транзакционная логика и роли пользователей.
от 4 000 000 ₽
Подходит для проектов, где нужен полноценный цифровой продукт с ролями, кабинетами, маршрутами, документами и аналитикой.
от 6 000 000 ₽
Подходит для платформ, где взаимодействуют несколько типов участников: клиенты, партнеры, поставщики услуг, операторы и администраторы.
от 7 000 000 ₽
Подходит для сервисов бронирования, где важны оплата, управление слотами, подтверждения, статусы операций и личные кабинеты.
от 6 500 000 ₽
Подходит для среднего и крупного бизнеса, где цифровое решение становится частью финансовой инфраструктуры компании и развивается как самостоятельный продукт.
от 8 000 000 ₽
Основаны в 2013 году
13 лет на рынке!
Работаем в digital и заказной разработке с 2013 года, понимаем, как запускать и развивать проекты в долгую.
Реализовали 750+ проектов для бизнеса и организаций из разных отраслей — от сайтов и сервисов до более сложных цифровых решений. Создаем решения, которые можно встроить в текущую ИТ-среду компании.
Берем на себя полный цикл: аналитику, проектирование, UX/UI-дизайн, разработку, интеграции и развитие продукта после запуска. Запускаем проекты с учетом дальнейшего масштабирования.
Нам доверяют
Этапы разработки финансовых систем
01
Погружение в бизнес-задачу
Изучаем, какие финансовые процессы должна поддерживать система: платежи, биллинг, личные кабинеты, заявки, документы, статусы, внутренние согласования или клиентские операции.
02
Обследование процессов и формирование требований
Разбираем роли пользователей, логику операций, маршруты обработки, статусы, документы, ограничения по доступам и точки интеграции с другими системами.
03
Проектирование решения
Формируем структуру будущей системы: пользовательские кабинеты, роли, ключевые сценарии, административную часть, правила работы с данными, логику статусов и взаимодействие между участниками процесса. Если проект сложный, сразу закладываем этапность развития и масштабирования.
04
Разработка и интеграции
Реализуем систему под согласованную модель: собираем интерфейсы, бизнес-логику, роли, документы, статусы, уведомления и интеграции с CRM, 1С, ERP, платежными сервисами, аналитикой или внутренними системами, если это требуется проекту.
05
Тестирование и запуск
Проверяем корректность пользовательских сценариев, ролей доступа, обработки операций, статусов, документов и интеграций. После этого переводим финансовую систему в рабочую эксплуатацию.
06
Развитие после запуска
После внедрения подключаемся к развитию системы: добавляем новые роли, модули, сценарии, интеграции, отчеты и управленческие функции.
Всего 1 шаг до решения вашей задачи. Напишите нам
Готовы реализовывать вместе с вами
самые смелые и амбициозные проекты
или
самые смелые и амбициозные проекты
Ответы
на популярные
вопросы
Что делать, если финтех-продукт должен одновременно работать для клиентов, партнеров и сотрудников?
В таких проектах важно сразу проектировать ролевую модель и отдельные пользовательские сценарии. У клиентов, партнеров и внутренних сотрудников разные задачи, уровень доступа, логика действий и требования к интерфейсу. Поэтому мы разделяем сценарии, определяем точки пересечения, проектируем доступы, административную логику и правила работы с данными.
Как вы подходите к проектам, где критичны финансовые данные, документы, статусы операций и история действий пользователей?
В финтехе важна логика работы с данными. Поэтому на этапе аналитики и проектирования мы отдельно прорабатываем статусы операций, документы, роли доступа, события, журналирование действий, маршруты обработки и точки контроля. Это помогает сделать продукт прозрачным для бизнеса, управляемым в эксплуатации и устойчивым к ошибкам в критичных сценариях.
Что сильнее всего влияет на сроки и стоимость разработки финансового приложения?
Основные факторы — это глубина бизнес-логики, количество ролей, маршруты обработки, работа со статусами и документами, интеграции с внутренними системами, требования к безопасности, аналитике, административной части и дальнейшему масштабированию. Чем больше в продукте зависимостей от процессов компании и внешнего ИТ-среды, тем выше требования к проектированию и реализации.
Что делать, если в процессе проекта бизнес-логика меняется и появляются новые требования?
Для сложных финтех-проектов это нормальная ситуация. Поэтому мы закладываем в проект не только текущие требования, но и возможность управляемого изменения продукта. Если архитектура и модель данных спроектированы грамотно, новые роли, модули и сценарии можно добавлять без разрушения уже работающей логики. Важно, чтобы изменения проходили через понятный процесс анализа, оценки влияния и приоритизации.
Новости и публикации
-
Наш отдел свяжется в ближайшее время!
Ксения
Менеджер отдела продаж
-
Подключусь на этапе обсуждения технических вопросов
Андрей Титов
Коммерческий директор
-
Сопровожу работы по дизайну проекта
Оля Линькова
Lead UX/UI Design
-
Выстрою процессы реализации
Константин Овчинников
Lead PM
-
Наши клиенты не по ту сторону компании. Они – ее часть!
5