Менеджер отдела продаж

Ксения

Связаться

Отправить запрос

ИТ-консалтинг и технологическая экспертиза

Помогаем бизнесу принимать ИТ-решения с понятными последствиями. Аудит ИТ-ландшафта и продуктов, архитектурный консалтинг, выбор платформ, цифровая стратегия, техническая оценка. Отвечаем за качество рекомендаций как интегратор, который сам внедряет сложные системы.

Готовы обсудить проект?

Напишите лицу, принимающему решения.

Связаться
Менеджер отдела продаж

Ксения

Зачем нужен ИТ-консалтинг?

Получить независимую оценку
Получаете непредвзятый взгляд на архитектуру, стек, подрядчиков и процессы IT. Выявляем узкие места, избыточные расходы, технический долг и риски, которые не видны изнутри.
Обоснованно выбрать платформу и подрядчика
Помогаем выбирать CRM, ERP, BPM, DMS, BI, облачные платформы, средства ИБ и конкретных подрядчиков — на основании требований бизнеса, TCO.
Построить стратегию и дорожную карту на 1–3 года
Собираем стратегию с привязкой к бизнес-метрикам, приоритетам и бюджету. План на 1–3 года: какие инициативы, в какой последовательности и с каким ожидаемым эффектом.
Спланировать импортозамещение и снизить регуляторные риски
Оцениваем зависимость от зарубежных решений, формируем план перехода на отечественные продукты, рассчитываем сроки и риски под требования регулятора.
Быстрый разбор задачи и стартовая рамка проекта
Для запуска нового цифрового продукта
Для сложных корпоративных систем
Комплексная цифровая трансформация
Стоимость зависит от масштаба бизнеса, количества затронутых процессов, числа систем в текущем контуре, глубины обследования и того, какой результат нужен на выходе: аудит, рекомендации, концепция, дорожная карта, техническое задание или функционально-технические требования
от 30 000 ₽
первичный ИТ-аудит анализ текущей ситуации рекомендации по направлению развития предварительное определение состава решения
Стоимость зависит от масштаба бизнеса, количества затронутых процессов, числа систем в текущем контуре, глубины обследования и того, какой результат нужен на выходе: аудит, рекомендации, концепция, дорожная карта, техническое задание или функционально-технические требования
от 100 000₽
выявление требований описание ключевых сценариев определение архитектурного подхода проектирование состава модулей и ролей подготовка концепции решения
Стоимость зависит от масштаба бизнеса, количества затронутых процессов, числа систем в текущем контуре, глубины обследования и того, какой результат нужен на выходе: аудит, рекомендации, концепция, дорожная карта, техническое задание или функционально-технические требования
от 450 000 ₽
обследование бизнес-процессов анализ текущего ИТ-ландшафта консалтинг по архитектуре системы проектирование интеграций подготовка ТЗ или ФТТ для запуска реализации
Стоимость зависит от масштаба бизнеса, количества затронутых процессов, числа систем в текущем контуре, глубины обследования и того, какой результат нужен на выходе: аудит, рекомендации, концепция, дорожная карта, техническое задание или функционально-технические требования
от 500 000 ₽
стратегическая проработка ИТ-архитектуры поэтапная модернизация ИТ-контуров консалтинг по цифровой трансформации запуск нескольких направлений параллельно согласование решения под несколько функций бизнеса

Почему мы?

Погружаемся в задачу бизнеса
Консультируют практикующие архитекторы и CIO/CTO-уровня эксперты, которые сами строят и развивают системы в крупном бизнесе. Вы получаете решения, проверенные в продуктиве.
Ит-консалтинг2
Сохраняем технологическую нейтральность и не предлагаем лишнего. Подбираем решение под масштаб бизнеса, процессы и реальную задачу.
ИТ консалтинг 3
Думаем о совокупной стоимости владения, а не только о запуске. Считаем TCO на 2–3 года, предлагаем поэтапный путь, разграничиваем, что можно сделать силами внутренней команды, а что отдать подрядчику.

Нам доверяют

Этапы сотрудничества

01

Погружение в задачу

Проводим стартовое интервью, фиксируем цели бизнеса, состав заинтересованных сторон, ограничения, текущее состояние ИТ-систем и контекст проекта

02

Обследование текущего ИТ-ландшафта

Изучаем текущие системы, процессы, роли пользователей, интеграции, слабые места и организационные ограничения. Если проект связан с модернизацией существующего решения, анализируем, что можно сохранить, а что требует переработки

03

Формирование целевой модели решения

Определяем, какой класс системы нужен бизнесу, какие процессы должны быть автоматизированы, как должны взаимодействовать модули, какие интеграции необходимы и какие архитектурные принципы нужно заложить

04

Проработка требований и архитектуры

Готовим структуру требований, пользовательские сценарии, бизнес-логику, состав ролей, интеграционные контуры, ограничения по безопасности, масштабированию и производительности. При необходимости переходим к подготовке ТЗ или ФТТ

05

Подготовка рекомендаций и дорожной карты

Фиксируем этапность внедрения, ключевые риски, зависимости, приоритеты и реалистичный порядок запуска

06

Передача в реализацию

По итогам ИТ-консалтинга бизнес получает комплект материалов, который можно использовать для запуска разработки, выбора подрядчика, защиты проекта внутри компании или тендерной процедуры

Всего 1 шаг до решения вашей задачи. Напишите нам
Готовы реализовывать вместе с вами
самые смелые и амбициозные проекты
или
Связаться

Ответы
на популярные
вопросы

Вы занимаетесь только рекомендациями или можете потом реализовать решение?
Можем и то, и другое. Мы подключаемся как к этапу ИТ-консалтинга, так и к дальнейшему проектированию, UX/UI, разработке, интеграции и сопровождению. Это удобно для компаний, которым нужен единый партнер на весь цикл, но при этом результаты консалтинга можно использовать и отдельно.
Чем ИТ-консалтинг отличается от просто этапа аналитики перед разработкой?
Аналитика чаще отвечает на вопрос “как реализовать уже понятную задачу”. ИТ-консалтинг начинается раньше: он помогает определить, что именно нужно бизнесу, какой класс решения выбрать, как оно встроится в текущую инфраструктуру и насколько проект вообще реалистичен с точки зрения сроков, бюджета и архитектуры.
Когда компании действительно нужен IT-консалтинг, а не сразу подрядчик на разработку?
Когда есть несколько возможных сценариев развития, высокая цена ошибки, несколько внутренних систем, длинный цикл согласования или неопределенность по составу будущего решения. Для среднего и крупного бизнеса это стандартная ситуация: сначала нужно принять сильное управленческое решение, а уже потом запускать реализацию.
Подходит ли ИТ-консалтинг для уже существующих систем?
Да. Часто он нужен именно в тех ситуациях, когда система уже работает, но бизнесу требуется масштабирование, редизайн процессов, интеграция новых модулей, замена части решения или переход к более зрелой архитектуре. В таких проектах консалтинг помогает принимать взвешенные решения на основе текущего состояния.
Новости и публикации
Для бизнеса
Разработка интернет-магазина: как выбрать технологию и какие этапы создания
13.05.2026
Разработка электронной торговой площадки: как автоматизация торгов приносит пользу компаниям
23.07.2025
Все публикации Еще статьи

Другие услуги

Проектирование UX/UI-дизайн Корпоративный сайт Финансовая система BI и аналитическая система