- Главное
- Услуги
- Аналитика и проектирование
- Разработка веб- и мобильных решений
- Клиентские сервисы и e-commerce
- Корпоративные и бизнес-системы
- AI и аналитические решения
- Интеграции
- Лицензии 1С Битрикс и Битрикс24
- Команды и специалисты
- Кейсы
- Контакты
Менеджер отдела продаж
Ксения
Зачем нужен ИТ-консалтинг?
Снижение рисков перед запуском проекта
До начала разработки важно зафиксировать цели, границы проекта, ключевые сценарии, интеграции, ограничения и требования к будущей системе. Это помогает избежать ситуации, когда бизнес покупает “разработку”, а потом переплачивает за постоянное уточнение того, что нужно было определить заранее
Понимание реального состава решения
На этапе ИТ-консалтинга становится понятно, что именно нужно бизнесу: корпоративная система, B2B-портал, LMS, личный кабинет, AI-модуль, интеграционный контур или комбинация решений
Подготовка к внедрению и цифровой трансформации
ИТ бизнес-консалтинг помогает оценить текущий уровень зрелости процессов и подготовить проект к внедрению без лишнего хаоса. В результате компания получает дорожную карту: что делать сначала, какие этапы критичны, какие интеграции обязательны, а что можно перенести в следующую очередь
Снижение зависимости от подрядчика
Результат консалтинга можно использовать как основу для тендера, внутренней защиты проекта, передачи задачи in-house команде или смены подрядчика без потери накопленного контекста
Стоимость зависит от масштаба бизнеса, количества затронутых процессов, числа систем в текущем контуре, глубины обследования и того, какой результат нужен на выходе: аудит, рекомендации, концепция, дорожная карта, техническое задание или функционально-технические требования
от 30 000
Стоимость зависит от масштаба бизнеса, количества затронутых процессов, числа систем в текущем контуре, глубины обследования и того, какой результат нужен на выходе: аудит, рекомендации, концепция, дорожная карта, техническое задание или функционально-технические требования
от 100 000₽
Стоимость зависит от масштаба бизнеса, количества затронутых процессов, числа систем в текущем контуре, глубины обследования и того, какой результат нужен на выходе: аудит, рекомендации, концепция, дорожная карта, техническое задание или функционально-технические требования
от 450 000 ₽
Стоимость зависит от масштаба бизнеса, количества затронутых процессов, числа систем в текущем контуре, глубины обследования и того, какой результат нужен на выходе: аудит, рекомендации, концепция, дорожная карта, техническое задание или функционально-технические требования
от 500 000 ₽
Почему мы?
Погружаемся в задачу бизнеса, а не даем общие рекомендации
Мы рассматриваем ИТ-консалтинг как инструмент принятия сильных управленческих и технических решений. Помогаем понять, какое решение действительно нужно бизнесу, как оно встроится в текущий ИТ-контур и какие риски важно снять до старта разработки.
Работаем со сложными цифровыми продуктами и корпоративными системами
Мы понимаем специфику B2B-порталов, личных кабинетов, LMS, CRM, интранет-решений, интеграционных контуров и других систем, где важны не только интерфейсы, но и логика процессов, роли пользователей, данные, безопасность и устойчивость архитектуры.
Учитываем текущую инфраструктуру и реальные ограничения<
Мы не проектируем решения в отрыве от реальности. Анализируем существующие системы, процессы, накопленные ограничения, внутренние зависимости и точки роста, чтобы предложить жизнеспособную модель развития, а не абстрактную концепцию.
Можем подключиться как на этапе консалтинга, так и на этапе реализации
Мы можем помочь бизнесу на старте: провести обследование, сформировать требования, спроектировать архитектуру и подготовить проект к запуску. При необходимости подключаемся дальше — к проектированию, UX/UI-дизайну, разработке, интеграции и развитию цифрового решения.
Нам доверяют
01
Погружение в задачу
Проводим стартовое интервью, фиксируем цели бизнеса, состав заинтересованных сторон, ограничения, текущее состояние ИТ-систем и контекст проекта
02
Обследование текущего ИТ-ландшафта
Изучаем текущие системы, процессы, роли пользователей, интеграции, слабые места и организационные ограничения. Если проект связан с модернизацией существующего решения, анализируем, что можно сохранить, а что требует переработки
03
Формирование целевой модели решения
Определяем, какой класс системы нужен бизнесу, какие процессы должны быть автоматизированы, как должны взаимодействовать модули, какие интеграции необходимы и какие архитектурные принципы нужно заложить
04
Проработка требований и архитектуры
Готовим структуру требований, пользовательские сценарии, бизнес-логику, состав ролей, интеграционные контуры, ограничения по безопасности, масштабированию и производительности. При необходимости переходим к подготовке ТЗ или ФТТ
05
Подготовка рекомендаций и дорожной карты
Фиксируем этапность внедрения, ключевые риски, зависимости, приоритеты и реалистичный порядок запуска
06
Передача в реализацию
По итогам ИТ-консалтинга бизнес получает комплект материалов, который можно использовать для запуска разработки, выбора подрядчика, защиты проекта внутри компании или тендерной процедуры
Всего 1 шаг до решения вашей задачи. Напишите нам
Готовы реализовывать вместе с вами
самые смелые и амбициозные проекты
или
самые смелые и амбициозные проекты
Ответы
на популярные
вопросы
Вы занимаетесь только рекомендациями или можете потом реализовать решение?
Можем и то, и другое. Мы подключаемся как к этапу ИТ-консалтинга, так и к дальнейшему проектированию, UX/UI, разработке, интеграции и сопровождению. Это удобно для компаний, которым нужен единый партнер на весь цикл, но при этом результаты консалтинга можно использовать и отдельно.
Чем ИТ-консалтинг отличается от просто этапа аналитики перед разработкой?
Аналитика чаще отвечает на вопрос “как реализовать уже понятную задачу”. ИТ-консалтинг начинается раньше: он помогает определить, что именно нужно бизнесу, какой класс решения выбрать, как оно встроится в текущую инфраструктуру и насколько проект вообще реалистичен с точки зрения сроков, бюджета и архитектуры.
Когда компании действительно нужен IT-консалтинг, а не сразу подрядчик на разработку?
Когда есть несколько возможных сценариев развития, высокая цена ошибки, несколько внутренних систем, длинный цикл согласования или неопределенность по составу будущего решения. Для среднего и крупного бизнеса это стандартная ситуация: сначала нужно принять сильное управленческое решение, а уже потом запускать реализацию.
Подходит ли ИТ-консалтинг для уже существующих систем?
Да. Часто он нужен именно в тех ситуациях, когда система уже работает, но бизнесу требуется масштабирование, редизайн процессов, интеграция новых модулей, замена части решения или переход к более зрелой архитектуре. В таких проектах консалтинг помогает не “ломать всё заново”, а принимать взвешенные решения на основе текущего состояния.
Новости и публикации
Другие услуги
-
Наш отдел свяжется в ближайшее время!
Ксения
Менеджер отдела продаж
-
Подключусь на этапе обсуждения технических вопросов
Андрей Титов
Коммерческий директор
-
Сопровожу работы по дизайну проекта
Оля Линькова
Lead UX/UI Design
-
Выстрою процессы реализации
Константин Овчинников
Lead PM
-
Наши клиенты не по ту сторону компании. Они – ее часть!
5