Менеджер отдела продаж

Ксения

Связаться

Отправить запрос

ИТ-консалтинг и технологическая экспертиза

Помогаем бизнесу принимать ИТ-решения с понятными последствиями. Аудит ИТ-ландшафта и продуктов, архитектурный консалтинг, выбор платформ, цифровая стратегия, техническая оценка. Отвечаем за качество рекомендаций как интегратор, который сам внедряет сложные системы.

Готовы обсудить проект?

Напишите лицу, принимающему решения.

Связаться в Telegram
Андрей Титов, СМО в Adm/Addamant, IT-компания по web и мобильной разработке
Лидер команды

Андрей Титов

Зачем нужен ИТ-консалтинг?

Получить независимую оценку
Получаете непредвзятый взгляд на архитектуру, стек, подрядчиков и процессы IT. Выявляем узкие места, избыточные расходы, технический долг и риски, которые не видны изнутри.
Обоснованно выбрать платформу и подрядчика
Помогаем выбирать CRM, ERP, BPM, DMS, BI, облачные платформы, средства ИБ и конкретных подрядчиков — на основании требований бизнеса, TCO.
Построить стратегию и дорожную карту на 1–3 года
Собираем стратегию с привязкой к бизнес-метрикам, приоритетам и бюджету. План на 1–3 года: какие инициативы, в какой последовательности и с каким ожидаемым эффектом.
Спланировать импортозамещение и снизить регуляторные риски
Оцениваем зависимость от зарубежных решений, формируем план перехода на отечественные продукты, рассчитываем сроки и риски под требования регулятора.
Быстрый разбор задачи и стартовая рамка проекта
Для запуска нового цифрового продукта
Для сложных корпоративных систем
Комплексная цифровая трансформация
Стоимость зависит от масштаба бизнеса, количества затронутых процессов, числа систем в текущем контуре, глубины обследования и того, какой результат нужен на выходе: аудит, рекомендации, концепция, дорожная карта, техническое задание или функционально-технические требования
от 30 000 ₽
первичный ИТ-аудит анализ текущей ситуации рекомендации по направлению развития предварительное определение состава решения
Стоимость зависит от масштаба бизнеса, количества затронутых процессов, числа систем в текущем контуре, глубины обследования и того, какой результат нужен на выходе: аудит, рекомендации, концепция, дорожная карта, техническое задание или функционально-технические требования
от 100 000₽
выявление требований описание ключевых сценариев определение архитектурного подхода проектирование состава модулей и ролей подготовка концепции решения
Стоимость зависит от масштаба бизнеса, количества затронутых процессов, числа систем в текущем контуре, глубины обследования и того, какой результат нужен на выходе: аудит, рекомендации, концепция, дорожная карта, техническое задание или функционально-технические требования
от 450 000 ₽
обследование бизнес-процессов анализ текущего ИТ-ландшафта консалтинг по архитектуре системы проектирование интеграций подготовка ТЗ или ФТТ для запуска реализации
Стоимость зависит от масштаба бизнеса, количества затронутых процессов, числа систем в текущем контуре, глубины обследования и того, какой результат нужен на выходе: аудит, рекомендации, концепция, дорожная карта, техническое задание или функционально-технические требования
от 500 000 ₽
стратегическая проработка ИТ-архитектуры поэтапная модернизация ИТ-контуров консалтинг по цифровой трансформации запуск нескольких направлений параллельно согласование решения под несколько функций бизнеса

Почему мы?

Погружаемся в задачу бизнеса
Консультируют практикующие архитекторы и CIO/CTO-уровня эксперты, которые сами строят и развивают системы в крупном бизнесе. Вы получаете решения, проверенные в продуктиве.
Ит-консалтинг2
Сохраняем технологическую нейтральность и не предлагаем лишнего. Подбираем решение под масштаб бизнеса, процессы и реальную задачу.
ИТ консалтинг 3
Думаем о совокупной стоимости владения, а не только о запуске. Считаем TCO на 2–3 года, предлагаем поэтапный путь, разграничиваем, что можно сделать силами внутренней команды, а что отдать подрядчику.

Нам доверяют

Этапы сотрудничества

01

Погружение в задачу

Проводим стартовое интервью, фиксируем цели бизнеса, состав заинтересованных сторон, ограничения, текущее состояние ИТ-систем и контекст проекта

02

Обследование текущего ИТ-ландшафта

Изучаем текущие системы, процессы, роли пользователей, интеграции, слабые места и организационные ограничения. Если проект связан с модернизацией существующего решения, анализируем, что можно сохранить, а что требует переработки

03

Формирование целевой модели решения

Определяем, какой класс системы нужен бизнесу, какие процессы должны быть автоматизированы, как должны взаимодействовать модули, какие интеграции необходимы и какие архитектурные принципы нужно заложить

04

Проработка требований и архитектуры

Готовим структуру требований, пользовательские сценарии, бизнес-логику, состав ролей, интеграционные контуры, ограничения по безопасности, масштабированию и производительности. При необходимости переходим к подготовке ТЗ или ФТТ

05

Подготовка рекомендаций и дорожной карты

Фиксируем этапность внедрения, ключевые риски, зависимости, приоритеты и реалистичный порядок запуска

06

Передача в реализацию

По итогам ИТ-консалтинга бизнес получает комплект материалов, который можно использовать для запуска разработки, выбора подрядчика, защиты проекта внутри компании или тендерной процедуры

Всего 1 шаг до решения вашей задачи. Напишите нам
Готовы реализовывать вместе с вами
самые смелые и амбициозные проекты
или
Связаться

Ответы
на популярные
вопросы

Вы занимаетесь только рекомендациями или можете потом реализовать решение?
Можем и то, и другое. Мы подключаемся как к этапу ИТ-консалтинга, так и к дальнейшему проектированию, UX/UI, разработке, интеграции и сопровождению. Это удобно для компаний, которым нужен единый партнер на весь цикл, но при этом результаты консалтинга можно использовать и отдельно.
Чем ИТ-консалтинг отличается от просто этапа аналитики перед разработкой?
Аналитика чаще отвечает на вопрос “как реализовать уже понятную задачу”. ИТ-консалтинг начинается раньше: он помогает определить, что именно нужно бизнесу, какой класс решения выбрать, как оно встроится в текущую инфраструктуру и насколько проект вообще реалистичен с точки зрения сроков, бюджета и архитектуры.
Когда компании действительно нужен IT-консалтинг, а не сразу подрядчик на разработку?
Когда есть несколько возможных сценариев развития, высокая цена ошибки, несколько внутренних систем, длинный цикл согласования или неопределенность по составу будущего решения. Для среднего и крупного бизнеса это стандартная ситуация: сначала нужно принять сильное управленческое решение, а уже потом запускать реализацию.
Подходит ли ИТ-консалтинг для уже существующих систем?
Да. Часто он нужен именно в тех ситуациях, когда система уже работает, но бизнесу требуется масштабирование, редизайн процессов, интеграция новых модулей, замена части решения или переход к более зрелой архитектуре. В таких проектах консалтинг помогает принимать взвешенные решения на основе текущего состояния.
Новости и публикации
Для бизнеса
Разработка интернет-магазина: как выбрать технологию и какие этапы создания
13.05.2026
Разработка электронной торговой площадки: как автоматизация торгов приносит пользу компаниям
23.07.2025
Все публикации Еще статьи

Другие услуги

Проектирование UX/UI-дизайн Корпоративный сайт Финансовая система BI и аналитическая система